建立年度工资计划的依据

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        做好酒店年度工资计划是一项重要的工作，是在现行的工资制度的基础上，根据企业经营发展的状况，通过改变工资标准，提高员工的工资级别，改变员工之间的工资关系，而制定的年工资总量。它即要符合本酒店的经济发展的需要，又要保证员工有较高的工资收入。制定年度工资计划主要的依据有：

       1．根据本企业经济效益的好坏予以确定。在国家规定的工资总额和政策范围内，依据效益的好坏，决定对员工调资的时间、对象和金额。

        2．根据市物价指数增长的高低予以确定。使员工的实际收入与物价增长的比例成正比。

       3．参照同行业的工资水平予以确定。酒店业的竞争是人才的竞争，哪里的效

www.shouji670.com 益好，哪里的工资水平高，哪里的人才就多。为了留住人才，也为了保证酒店的星级水平，在员工中要有高于同行业工资水平的待遇。    按员工的工资级别，按每一级的员工人数，逐个逐级地测算每年工资计划。
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