酒店财务管理机构

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     为了正确组织酒店的财务管理工作，提高酒店的管理水平，酒店应该设置财务管理的专职机构。财务管理组织机构的设置应考虑酒店规模、行业特点、业务类型等因素。财务管理机构内部的分工要明确，职权要到位，责任要清楚，要有利于提高财务管理    效率。      一般来说，在小型酒店中，财务管理工作是作为会计工作的一部分来进行的，其工作重点是利用商业信用集资和收回酒店的应收账款，很少关心筹资和投资问题。因此，小型酒店可以不单独设置财务管理组织，只需附属于会计部门。 在大中型酒店中，财务管理非常重要，财务管理的内容包括资本筹集、资本投资、股利分配等。所以，大中型酒店一般应独立设置财务管理机构，负责酒店的财务管理    工作。           酒  &n

www.shouji670.com bsp;   店财务工作的主要负责人是财务总监或财务副总经理，他直接向总经理负责。在财务总监之下，有财务部经理和会计部经理两位主要管理者。财务部经理负责资本的筹集、使用和股利分配，会计部经理负责会计和税务方面的工作。 由于财务管理工作同会计工作都是综合性的经济管理工作，会计所进行的核算主要是酒店资金运动的核算，即主要是财务活动的核算，因而它与财务管理有着广泛的、密切的联系。会计核算的内容、要求，提供的指标，在很大程度上是由财务管理决定的。财务管理任务的实现，需要会计部门的紧密配合，而且许多日常的具体管理工作，是同会计工作结合起来进行的，所以，大多数酒店都把二者合并在一起，设置一个财务会计机构来统一进行财务会计工作

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